Beijing Project n.23
Wu Yuren 吴玉仁
OPEN 打开
OPEN Project Wu Yuren started a discussion with the production manager about the possibility to grant a free day a month to the workers who have completed their tasks matching high standards of quality and time. Wu Yuren will create a board to measure people's achievements and collect credits to obtain the free day.Just after their discussion, the production manager, mr. Deng Zhixue, started the OPEN project, a previously conceived plan, according to which the workers, on fridays have the right to take free breaks and to work wearing plain clothes. The project proved impossible to implement due to working procedures. The company could not find a legal protocol to allow one free day to a worker/manager/employee on the base of a qualitative non productive standard. The artist and the production manager spent several official working meeting conversations to imagine the possibility to implement such a policy. This project is a very important example of interaction that led to no final creation of physical artworks and no final implementation of any protocol change. This was possible due to the conditions in which the SSR&D Department operates: as a relational research unit. Projects like this one exist in a zone betzeen the utopic and the absurd as a challenge to normal behavior regulations within a company.
北京项目n.23
吴玉仁
打开
吴玉仁开始了一个讨论和工厂的经理，这个讨论是关于给予一个可能对于那些在一个月内按时按量完成了他们的工作的工人们一个一天的休闲假期。 吴玉仁准备创建一个考量工人们工作量的纪录板来迎接这个休闲日。 在这个讨论结束后，工厂的经理决定开始这个“打开” 项目，作为一个计划的前奏，在星期五这天他们拥有一个休息日可以随意休息并且穿便装。由于工作程序，该项目被证明无法实施。 该公司无法找到一项法律协议，根据定性的非生产性标准允许工人/经理/员工有一天的空闲时间。 艺术家和制作经理花了几次正式的工作会议对话来想象实施这样一个政策的可能性。 这个项目是一个非常重要的交互示例，它导致没有最终创建物理艺术品，也没有最终实施任何协议更改。 由于 SSR&D 部门的运作条件，这是可能的：作为一个关系研究单位。 像这样的项目存在于一个充满乌托邦和荒谬的区域，作为对公司内部正常行为规范的挑战。
Pékin Projet n.23
Wu Yuren
OUVERT 打开
OPEN Project Wu Yuren a entamé une discussion avec le directeur de production sur la possibilité d'accorder un jour gratuit par mois aux travailleurs qui ont terminé leurs tâches en respectant des normes élevées de qualité et de temps. Wu Yuren créera un tableau pour mesurer les réalisations des gens et collecter des crédits pour obtenir la journée gratuite. Juste après leur discussion, le directeur de production, m. Deng Zhixue, a lancé le projet OPEN, un plan déjà conçu, selon lequel les travailleurs, le vendredi, ont le droit de prendre des pauses gratuites et de travailler en civil. Le projet s'est avéré impossible à mettre en œuvre en raison des procédures de travail. L'entreprise n'a pas pu trouver de protocole légal permettant d'accorder une journée libre à un ouvrier/manager/employé sur la base d'une norme qualitative non productive. L'artiste et le directeur de production ont passé plusieurs entretiens officiels de réunion de travail pour imaginer la possibilité de mettre en œuvre une telle politique. Ce projet est un exemple très important d'interaction qui n'a conduit à aucune création finale d'œuvres d'art physiques et à aucune mise en œuvre finale d'un quelconque changement de protocole. Cela a été possible grâce aux conditions dans lesquelles opère le département SSR&D : en tant qu'unité de recherche relationnelle. Des projets comme celui-ci existent dans une zone entre l'utopique et l'absurde en tant que défi aux règles de comportement normal au sein d'une entreprise.
Artist Wu Yuren discussing with production manager Deng Zhixue and plant manager Gilles Uhrweiler
Beijing Project n.23
Wu Yuren 吴玉仁
OPEN 打开
OPEN Project Wu Yuren started a discussion with the production manager about the possibility to grant a free day a month to the workers who have completed their tasks matching high standards of quality and time. Wu Yuren will create a board to measure people's achievements and collect credits to obtain the free day.Just after their discussion, the production manager, mr. Deng Zhixue, started the OPEN project, a previously conceived plan, according to which the workers, on fridays have the right to take free breaks and to work wearing plain clothes. The project proved impossible to implement due to working procedures. The company could not find a legal protocol to allow one free day to a worker/manager/employee on the base of a qualitative non productive standard. The artist and the production manager spent several official working meeting conversations to imagine the possibility to implement such a policy. This project is a very important example of interaction that led to no final creation of physical artworks and no final implementation of any protocol change. This was possible due to the conditions in which the SSR&D Department operates: as a relational research unit. Projects like this one exist in a zone betzeen the utopic and the absurd as a challenge to normal behavior regulations within a company.
北京项目n.23
吴玉仁
打开
吴玉仁开始了一个讨论和工厂的经理，这个讨论是关于给予一个可能对于那些在一个月内按时按量完成了他们的工作的工人们一个一天的休闲假期。 吴玉仁准备创建一个考量工人们工作量的纪录板来迎接这个休闲日。 在这个讨论结束后，工厂的经理决定开始这个“打开” 项目，作为一个计划的前奏，在星期五这天他们拥有一个休息日可以随意休息并且穿便装。由于工作程序，该项目被证明无法实施。 该公司无法找到一项法律协议，根据定性的非生产性标准允许工人/经理/员工有一天的空闲时间。 艺术家和制作经理花了几次正式的工作会议对话来想象实施这样一个政策的可能性。 这个项目是一个非常重要的交互示例，它导致没有最终创建物理艺术品，也没有最终实施任何协议更改。 由于 SSR&D 部门的运作条件，这是可能的：作为一个关系研究单位。 像这样的项目存在于一个充满乌托邦和荒谬的区域，作为对公司内部正常行为规范的挑战。
Pékin Projet n.23
Wu Yuren
OUVERT 打开
OPEN Project Wu Yuren a entamé une discussion avec le directeur de production sur la possibilité d'accorder un jour gratuit par mois aux travailleurs qui ont terminé leurs tâches en respectant des normes élevées de qualité et de temps. Wu Yuren créera un tableau pour mesurer les réalisations des gens et collecter des crédits pour obtenir la journée gratuite. Juste après leur discussion, le directeur de production, m. Deng Zhixue, a lancé le projet OPEN, un plan déjà conçu, selon lequel les travailleurs, le vendredi, ont le droit de prendre des pauses gratuites et de travailler en civil. Le projet s'est avéré impossible à mettre en œuvre en raison des procédures de travail. L'entreprise n'a pas pu trouver de protocole légal permettant d'accorder une journée libre à un ouvrier/manager/employé sur la base d'une norme qualitative non productive. L'artiste et le directeur de production ont passé plusieurs entretiens officiels de réunion de travail pour imaginer la possibilité de mettre en œuvre une telle politique. Ce projet est un exemple très important d'interaction qui n'a conduit à aucune création finale d'œuvres d'art physiques et à aucune mise en œuvre finale d'un quelconque changement de protocole. Cela a été possible grâce aux conditions dans lesquelles opère le département SSR&D : en tant qu'unité de recherche relationnelle. Des projets comme celui-ci existent dans une zone entre l'utopique et l'absurde en tant que défi aux règles de comportement normal au sein d'une entreprise.
Artist Wu Yuren discussing with production manager Deng Zhixue
Artist Wu Yuren, accompanied by production manager Deng Zhixue, investigating about the company timetables and working shift
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